Un arrêt maladie fait partie de la vie de l’entreprise et, dans la plupart des cas, il n’appelle pas de commentaire particulier. Les choses se compliquent lorsque les absences se répètent, désorganisent les équipes ou deviennent difficiles à anticiper. À ce stade, l’entreprise doit pouvoir agir. Mais comment ?
Ne pas agir à l’instinct, mais sur des éléments concrets
Avant toute décision, il est essentiel de distinguer le ressenti des faits. Un arrêt peut être parfaitement justifié, même s’il complique l’organisation. À l’inverse, certains signaux peuvent légitimement interroger : arrêts courts mais fréquents, absences récurrentes à des périodes clés, incompatibilités apparentes avec l’activité déclarée.
Dans ce type de situation, mieux vaut prendre un peu de recul. Une décision mal cadrée complique la relation managériale et peut exposer l’entreprise à des difficultés évitables.
Les leviers à la disposition de l’employeur Lorsqu’une situation commence à poser problème, plusieurs actions peuvent être envisagées, de façon complémentaire : sécuriser les procédures internes liées aux arrêts maladie ; échanger avec le salarié à son retour, dans un cadre factuel ; analyser l’organisation du travail lorsque cela est pertinent ; recourir aux dispositifs prévus par la réglementation lorsque le doute est réel. Parmi ces dispositifs figure un outil encore mal connu, mais parfaitement encadré. La contre-visite médicale : un outil légal et dissuasif La contre-visite médicale est un dispositif prévu par la réglementation lorsque l’employeur verse un complément de salaire pendant un arrêt de travail. Elle permet de vérifier que l’arrêt est médicalement justifié et respecté, sans remettre…